 |
27 февраля 2009
Станислав Наумов: «У российских потребителей той или иной промышленной продукции должна появиться среднесрочная альтернатива импорту»Соответствующие предложения должны возникнуть благодаря своевременной поддержке, как минимум, двух-трех проектов в рамках развития отраслей, за которые отечественные предприниматели уже проголосовали своими инвестициями в период, предшествующий текущему спаду в промпроизводстве
|
Статс-секретарь - заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Станислав Наумов принял участие в дискуссионном обсуждении на тему «Где двигатели роста?», которое состоялось в рамках VI Красноярского экономического форума. Модератором круглого стола был Помощник Президента Российской Федерации Аркадий Дворкович.
Станислав Наумов сообщил, что «сегодня многие обсуждают вопрос, по какой траектории будет развиваться кризис с точки зрения динамики спроса на продукцию обрабатывающих отраслей промышленности» и предложил участникам дискуссионной группы «представить, что у нас есть машина времени, и мы можем перенестись в тот год, когда возобновится рост».
Он подчеркнул, что время отступления кризисных явлений – «это как раз то время, когда начинается активная фаза реализации большинства стратегий Минпромторга Росси и выход на первую очередь тех мощностей, которые обеспечивают реализацию ключевых проектов. Тех проектов, которые стартовали ещё вчера, тех, что запускаются уже сегодня и тех, которые должны начать реализовываться завтра». И это, по словам замминистра, «безусловно, потребует большого количества инвестиций».
«Мы считаем, что именно такого рода проекты, которые связаны со спросом, являются приоритетными», - заявил Станислав Наумов. Он пояснил, что межотраслевой подход к реализации стратегий – «это попытка ответить достойным образом на будущий спрос».
На основе серии из 12 разработанных Минпромторгом России совместно с предприятиями отраслевых стратегий сформирован целый спектр инструментов развития не только обрабатывающих и перерабатывающих производств, но и всего реального сектора экономики. Финансирование НИОКР по линии ФЦП, поддержка ведущих инвестиционных проектов, предоставление субсидий российским предприятиям на техперевооружение и на поддержку экспорта промышленной продукции, - всё это элементы комплексной программы повышения конкурентоспособности отечественной промышленности.
В связке с Концепцией долгосрочного социально-экономического развития России на период до 2020 года она призвана создать комфортные условия для жизни людей. «И нет ничего лучше комплексирования тех проектов, которые смогут обеспечить социальную стабильность», - отметил Станислав Наумов. Поэтому речь идёт, в первую очередь, о проектах, которые связаны «со строительством новых районов в городах, новых школ, новых учреждений здравоохранения, с созданием новых средств общественного транспорта. Это всё, что касается создания инфраструктуры жизни людей».
Поддержка таких проектов «позволит управлять рисками по сокращению внутреннего спроса и обеспечит условия для перепрофилирования предприятий в случае завершения производства того или иного вида продукции»,- заявил замглавы Минпромторга России.
Более того, по словам Станислава Наумова, необходимо «организовать конкуренцию проектов под спрос из будущего. Соответственно у российских потребителей должна появиться альтернатива, как минимум, из двух проектов, которые реализуются отечественными производителями». Он также заявил, что «такого рода конкуренция является двигателем не только роста, но и развития».
Справочно:
В настоящее время в совокупности по всем стратегиям развития отраслей промышленности реализуется более 50 приоритетных инвестиционных проектов.
В этом случае реализация стратегий, в ядре которых находятся проекты, даст мультипликативный эффект для развития целого комплекса отраслей, что позволит задействовать все звенья производственной цепочки: «Комплексный подход позволяет стабилизировать ситуацию в регионах, особенно там, где промышленные предприятия являются градообразующими», - пояснил замминистра.
Программа по снижению напряженности на рынке труда Красноярского края стала «модельной» для разработки аналогичных программ регионов. В ней были заложены базовые принципы управления ситуацией по снижению социальных рисков в «промышленных городах». В результате реализации этой программы должна быть обеспечена занятость более 30 тысяч человек.
Наиболее эффективным примером можно считать опыт сосредоточения кадровых ресурсов на той территории, где реализуются приоритетные инвестиционные проекты. Так, например, реализация проекта освоения Нижнего Приангарья позволит создать новый центр технологической компетенции на промышленной карте страны.
Справочно:
В рамках программы по снижению напряженности на рынке труда Красноярского края предполагается реализация мероприятий по оказанию поддержки гражданам, переезжающим для трудоустройства в другую местность. Основными работодателями для переезда граждан являются организации, реализующие инвестиционные проекты на территории Красноярского края - ЗАО «Организатор строительства Богучанского алюминиевого завода», ЗАО «Полюс», ООО «Полюс-Щит», ЗАО «Васильевский рудник», ООО «Сибирский магнезит» и др. Кроме того, для сохранения кадрового потенциала отраслей реализуются программы по переподготовке и переквалификации работников, находящихся под риском увольнения.
На заседаниях рабочей группы по металлургии (ведомственной Комиссии Минпромторга России) было рассмотрено финансово-экономическое состояние ОК «РУСАЛ» и приняты решения по стабилизации ситуации на предприятии в условиях кризиса. В частности, инструментом поддержки инвестиционных проектов компании является рефинансирование через «Внешэкономбанк» и подготовка предложений по продлению сроков погашения кредитных обязательств компании. При формировании предложений по созданию Стабилизационного фонда металлов совместно с представителями ОК «РУСАЛ» рассматривается возможность формирования фонда, в том числе за счет продукции ОК «РУСАЛ».
Следующей точкой на промышленной карте страны должно стать создание принципиально новых рабочих мест в Сибири и на Дальнем Востоке. Как отметил глава компании «СОЛЛЕРС» Вадим Швецов, «одним из ключевых драйверов для экономического роста в условиях кризиса может быть освоение пока пустующего пространства между сырьевым сектором и производством готовой продукции машиностроения за счет производства комплектующих и автокомпонентов».
Внутренним фактором, стимулирующим развитие производства во время кризиса, по его словам, «должно стать повышение производительности труда, которое позволит совершить промышленности серьезный рывок».
«Эта цель должна стать основополагающей как для власти, так и для бизнеса», - подчеркнул генеральный директор ОАО «СОЛЛЕРС».
