Будущее - за инвестициями28 мая 2007
|
Кто в СССР не знал, что город Иваново славится не только невестами, но и своими текстильными традициями? Давно нет Советского Союза, а ивановские текстильщики, пережив вместе со страной годы упадка, сумели возродить производство и вернуть былую славу. Специалисты называют ОАО "Ивановское текстильное объединение" одной из самых успешно развивающихся компаний отрасли.
12 апреля в г. Шуя Ивановской области в рамках конференции "Инвестиционная привлекательность текстильной, отрасли" после реконструкции торжественно открылась шуйско-тезинская фабрика, входящая в состав ОАО "Ивановское текстильное объединение". На открытии присутствовали губернатор Ивановской области Михаил Александрович Мень, председатель ивановской областной думы Андрей Владимирович Назаров, депутат государственной думы Михаил Викторович Бабич, член Совета Федерации Федерального Собрания РФ Юрий Валентинович Смирнов и другие почетные гости.
Председатель совета директоров ОАО "Ивановское текстильное объединение" Павел Алексеевич Коньков и генеральный директор Дмитрий Анатольевич Куликов провели экскурсию по фабрике, демонстрируя новое прядильное оборудование.
О том, чем живет сегодня объединение, о проблемах и задачах компании и ивановского текстильного сообщества рассказывает председатель совета директоров ОАО "НТО" Павел Алексеевич Коньков. В разговоре также приняли участи: начальник отдела промышленной политики в легкой промышленности Минпромэнерго России Сергей Михайлович Шумилин, директор Федерального государственного унитарного предприятия "Производственно-коммерческий центр" Олег Вячеславович Кащеев.
* Павел Алексеевич, с чего все начиналось? Если оглянуться назад, какие события в жизни предприятия можно назвать ключевыми?
П. КОНЬКОВ: - "Ивановское текстильное объединение" зарождалось в конце прошлого века. Первые заработанные деньги вложили в производство и приобрели Колобовскую ткацкую фабрику, затем присоединили Шуйско-Тезинскую фабрику, затем - Зиновьевскую мануфактуру.Сегодня мы управляем прядильно-ткацким комплексом, состоящим из двух фабрик, а на паях с другими текстильными холдингами Ивановской области - отделочными фабриками. Таким образом, сформировалось предприятие полного цикла: от прядения до переработки.
Сегодня Ивановское текстильное объединение - один из лидеров текстильной отрасли России. Предприятие интенсивно развивается, планомерно ведется обновление производственного парка. Полностью переоборудована Шуйско-Тезинская прядильная фабрика - сегодня это современное производство, оснащенное передовыми технологиями, современным импортным оборудованием.
* Каковы Ваши планы по развитию объединения, какой стратегии снижения рисков Вы придерживаетесь?
П. КОНЬКОВ: - В ближайших планах компании - строительство новой швейной фабрики с автоматическими импортными линиями по пошиву постельных комплектов. Но мы планируем серьезно увеличить долю готовых изделий, а значит, и прибыльность. Что, в свою очередь, позволит развиваться не только предприятию, но и области в целом. По нашим прогнозам, в ближайшие три года объединение получит рост по всем показателям не менее чем в два раза.
Что касается рисков - в рыночной экономике они есть всегда. Основная стратегия - это вертикальная интеграция бизнеса. Производство требует финансирования независимо от спроса на продукцию, поэтому мы решили, не увеличивая его размеров, сформировать его так, чтобы независимо от волн спроса иметь возможность реализовать продукцию.
* Что даст объединению переоборудование и автоматизация предприятий?
П. КОНЬКОВ: - К автоматизации подталкивает жесткая конкуренция на рынке труда. В идеале в производстве не должно быть человека. В результате перевооружения производства увеличилась зона обслуживания, компания решила острейшую проблему нехватки кадров, было проведено обучение персонала, повысилась их квалификация. Следствием будет улучшение качества продукции, ну и, конечно, постепенный рост зарплаты.
С. ШУМИЛИН: - Если говорить о правильном ведении хозяйства, то парк оборудования предприятий должен обновляться - пусть не на 100% но каждые 7-8 лет. Первое, что мы попросили показать на новой фабрике, это чесальные машины. Чесальное оборудование - сердце прядильного производства. Сегодня они спокойно работают при производительности
О. КАЩЕЕВ: - Производить пряжу и суровье не только в России, но и во многих странах некоторое время назад было невыгодно. Именно поэтому в Ивановской области прядильные фабрики закрывались. Сегодня внедрение нового высокотехнологичного оборудования делает прядение выгодным. Переоснащение решило вопрос рентабельности и прибыльности. Сегодня строятся новые фабрики, модернизируются производства, ставят роботизированные и автоматизированные комплексы по пошиву постельного белья. Это инновативность экономики и мостик к ивановскому текстильному кластеру.
* Создание ивановского текстильного кластера сейчас бурно обсуждается. Что Вы думаете по этому поводу?
П. КОНЬКОВ: - Как таковой кластер в Ивановской области уже существует. Сегодня значительно выросли швейные мощности, стал развиваться модный бизнес.
Ивановская область - это уже бренд в области текстиля. Я уже говорил, что некоторые текстильные фабрики находятся в общей собственности. Мы не только конкурируем, но и сотрудничаем.
Губернатор Ивановской области Михаил Мень совершенно по-новому сформулировал роль государства в части поддержки текстильной отрасли. Большой упор сделан именно на инвестиционную деятельность. Мы считаем, что это правильно. Для нас огромное облегчение четко и ясно понимать основные требования и стратегию региональной власти в отношении развития текстиля. Мы готовы предпринимать реальные действия и активно участвовать в реализации этой стратегии.
С. ШУМИЛИН: - Кластер должен объединить весь бизнес. Я считаю, что в Иваново может производиться не полтора млрд. кв. метров тканей, а 4-5 млрд. Ивановская область должна стать центром текстильной промышленности, где бы изучали проблемы текстильного бизнеса (в том числе и покупательский спрос - например, какие ткани, какие расцветки востребованы) и работали со швейниками всей России. Должен быть живой диалог между швейным и текстильным бизнесом России, потому что ткань - это сырье, это готовый продукт для текстильщиков, но не для потребителей.
Самое главное в кластере - не ошибиться с ассортиментом. Ведь наши уважаемые зарубежные партнеры поставят любое оборудование - и ткацкое, и прядильное, и отделочное, но заказывать будем мы. Если мы закажем не то оборудование, остановимся не на том ассортименте, это будет нашей ошибкой.
Когда будет широкий ассортимент тканей, будет и маневренность у текстильного бизнеса. Мода - дама капризная. Мы должны вложить в кластер маневренную технологию, чтобы предоставить возможность бизнесу своевременно реагировать на изменения спроса. Если мощности в текстиле будут использоваться на 70-80%, а 20-30% будут готовиться для ассортиментных изменений, это будет реальной политикой уменьшения степени рисков практически до нуля.
О. КАЩЕЕВ: - Ивановский кластер сложился исторически, кластер - это партнерство государства и бизнеса. Государство должно создать необходимые условия для его развития. Предприятия в кластерах функционируют в рамках жесткой конкуренции, и это ускоряет перевооружение и инновационные процессы. Мировой опыт свидетельствует, что производительность труда предприятий, работающих в кластерах, на 20- 30% больше, чем на традиционных аналогичных предприятиях. Пример ивановского текстильного кластера, убежден, будет свидетельствовать о том же.
* Какие плюсы и минусы вхождения в ВТО Вы видите для отрасли, компании?
П. КОНЬКОВ: - Реальных угроз я не вижу. Если сегодня государство обеспечит нам цивилизованные границы и рынок, то никаких оснований полагать, что мы проиграем в конкуренции Китаю, Пакистану, Турции, нет, особенно в текстиле. Практически мы уже сейчас в ВТО.
С. ШУМИЛИН: - Объективно ВТО - это организация экспортеров. Все защищают своего производителя, и мы научимся. Например, если Китай продает своим производителям хлопок за 500 долларов при мировой цене 1230 долларов за тонну, то мы имеем право возбудить расследование и запретить ввоз товара из хлопка, так как он дотируется государством. В рамках единой системы ВТО будет больше порядка.
Источник: "Экономика и жизнь"
